В свежем номере The BRICS Health Journal опубликована статья «Сканирование горизонтов в здравоохранении: международный опыт, современные методы и перспективы для России» (“Horizon scanning in healthcare: international experience, modern methods and prospects for Russia”).

Сканирование горизонтов (Horizon Scanning, СГ) определяется как стратегический процесс выявления и оценки новых медицинских технологий, способных существенно повлиять на систему здравоохранения. Его ключевые этапы включают: идентификацию технологий, фильтрацию и приоритизацию, оценку воздействия, распространение информации и мониторинг результатов.

В статье подробно рассматриваются современные инструменты СГ:

• библиометрический анализ и систематические обзоры научных публикаций для выявления трендов и оценки эффективности инноваций;
• анализ регистров клинических исследований (например, clinicaltrials.gov) для раннего выявления технологий до их выхода на рынок;
• мониторинг патентных баз (WIPO, EPO, USPTO) как индикатор будущих направлений, например бурного развития клеточных и генных терапий;
• экспертные опросы, включая метод Дельфи и стратегические сессии, которые позволяют выявлять неудовлетворённые медицинские потребности и валидировать результаты СГ;
• технологический скаутинг и анализ рынка для оценки перспектив коммерциализации и потенциальных барьеров внедрения;
• применение искусственного интеллекта и анализа больших данных для выявления скрытых тенденций, прогнозирования технологических трендов и ускорения обработки информации;
• сценарное планирование и форсайт, моделирующие различные варианты будущего и позволяющие готовиться к неопределённости.

Приводится международный опыт:

• в Бразилии СГ институционализировано через Национальный комитет CONITEC и платформу RADAR, которые информируют систему здравоохранения о новых технологиях и поддерживают принятие решений;
• в Италии с 2006 года действует национальный Horizon Scanning Project, формирующий отчёты за 36, 18 и 12 месяцев до возможного одобрения EMA, что позволяет регулятору (AIFA) заранее готовиться к внедрению инноваций;
• в Великобритании работает NIHR Innovation Observatory, отслеживающая будущие лекарства и методы диагностики за 2–3 года до регистрации и формирующая аналитические отчёты для NHS.

Международная практика показывает: институционализация СГ позволяет системам здравоохранения быть готовыми к вызовам, рационально управлять ресурсами и ускорять внедрение инноваций.

Для России, где пока отсутствует системный процесс СГ, внедрение этого подхода может дать значимые преимущества. Среди них:

• повышение эффективности стратегического планирования и государственной политики;
• ускорение доступа пациентов к инновационным технологиям;
• рационализация расходов и управление рисками при внедрении новых методов диагностики и терапии;
• стимуляция научных исследований и приоритезация инвестиций;
• укрепление конкурентоспособности и экспортного потенциала российских медицинских технологий.

Таким образом, СГ становится важнейшим инструментом, позволяющим не только предвидеть будущее здравоохранения, но и формировать его — обеспечивая готовность к инновациям, эффективное использование ресурсов и повышение качества медицинской помощи.

Полный текст статьи доступен на сайте журнала: https://www.bricshealthjournal.com/jour/article/view/20